設計院的“數智化轉型升級”是其從“數字化”（Digitalization）向“數智化”（Intelligentization）的躍升。它不僅僅是信息化系統的部署，更是通過數據+智能+流程再造，提升整個設計企業的核心競爭力和價值創造能力。
?? 一、什么是“數智化”轉型？
“數智化”= 數據化底座 + 智能化驅動 + 管理變革 + 創新能力
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數據化：統一數據標準，打通項目、合同、財務、人力、BIM等系統的數據壁壘。
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智能化：引入AI、BIM、自動化工具，實現智能出圖、審圖、圖模一致、智慧管控。
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一體化：業務、財務、人力資源一體運行，提升整體運營效率。
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可視化：經營數據實時分析，項目進度、利潤、資源利用等透明化。
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平臺化：打造統一的協同平臺，連接人、數據、系統和知識。
?? 二、設計院數智化轉型的核心目標
| 方向 |
目標 |
| ?? 項目經營透明化 |
實現項目利潤率、工時、成本、收款的實時監控 |
| ?? 業務財務一體化 |
消除“業務在走、財務看不到”的割裂 |
| ?? 設計協同智能化 |
多專業協同 + BIM正向設計 + 智能出圖 |
| ?? 決策數據化 |
搭建BI平臺，實現高管視角的一圖看全 |
| ?? 人才管理數字化 |
建立從工時、績效到激勵的一體機制 |
| ?? 知識資產化 |
標準圖集、節點庫、設計模板沉淀并復用 |
??? 三、數智化轉型能力模型（五大能力域）
| 能力域 |
關鍵建設內容 |
| 1. 項目管理能力 |
精細化項目立項、計劃、執行、工時、交付全過程管控 |
| 2. 經營管理能力 |
合同、收支、預算、回款、利潤的實時化控制 |
| 3. 智能設計能力 |
BIM平臺應用、AI圖紙識別、自動出圖、模型聯動 |
| 4. 數據治理能力 |
建設數據標準、統一主數據、打通各系統接口 |
| 5. 決策支持能力 |
構建數據看板、績效分析、客戶/項目/利潤分析系統 |
?? 四、關鍵系統建設路徑（從工具到平臺）
| 階段 |
主要內容 |
工具或平臺 |
| ?? 基礎數字化 |
OA、財務系統、合同管理系統上線 |
步天設計院oa |
| ?? 業務一體化 |
ERP + PMS集成，合同、預算、成本、績效打通 |
步天業財一體化軟件 |
| ?? 協同設計 |
多專業平臺協同、BIM集成、工時管理 |
步天協同設計平臺 |
| ?? 智能化深化 |
AI出圖、自動審圖、圖模一致校驗、生成式設計 |
步天圖紙識別工具 |
| ?? 數據中臺 |
搭建數據倉庫/中臺，統一指標與分析口徑 |
步天設計院大數據分析軟件 |
| ?? 管理升級 |
建立經營駕駛艙、一體化績效系統、智能預警 |
步天adoa績效集成模塊 |
?? 五、數智化關鍵應用案例（落地場景）
| 場景 |
數智化方案 |
效果 |
| ?? 智能出圖 |
AI輔助排版、圖紙檢查 |
提高出圖效率20%，減少審圖返工 |
| ?? 項目盈虧分析 |
項目工時+合同+收支一體核算 |
項目利潤預測更精準，及時調整 |
| ?? BIM深度融合 |
構建三維模型、碰撞檢查、出量出圖 |
降低施工現場問題，提升設計質量 |
| ?? 工時與績效聯動 |
人員工時系統 + 績效系統對接 |
實現精準激勵、提高積極性 |
| ?? 項目可視化駕駛艙 |
高管看板：產值、利潤、回款、人員利用率 |
經營決策更加及時有據 |
?? 六、典型數智化技術架構（參考）
┌──────────────┐
│ 數據中臺 │
└─────┬────────┘
│
┌──────────────┼──────────────┐
│ │ │
┌────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐
│ ERP系統 │ ←→ │ 項目系統 │ ←→ │ BIM平臺 │
└────────┘ └─────────┘ └─────────┘
▲ ▲ ▲
│ │ │
合同系統 工時績效系統 設計協同平臺
│ │ │
└────→ 決策駕駛艙 / BI平臺 ←──────┘
? 七、數智化轉型落地建議
| 建議 |
說明 |
| ?? 明確目標 |
是降本增效？精細化經營？智能設計？確定核心轉型方向 |
| ?? 構建平臺型架構 |
數據共享、模塊可組合，系統集成能力強 |
| ?????? 跨部門聯動 |
設計、財務、IT、HR協同推進，建立CIO機制 |
| ??? 先試點再推廣 |
選取1-2個典型項目/部門進行試點驗證 |
| ?? 注重培訓與文化 |
技術是工具，組織接受度是關鍵，注重培訓+激勵機制 |