一、項目背景
在數字化、智能化大流時下，設計院面臨風雨似流的競爭環境和運營壓力：項目費用上升，成本難以控制，因為信息分散導致項目別于成本、別于利潤。于是必須通過系統、數據和管理的重構，實現“以項目為中心”的數智化運營系統。
二、當前病癥點分析
| 管理維度 |
具體病點 |
| 項目管理 |
1. 成本難以跟蹤 2. 項目利潤不明 |
| 設計協同 |
1. 多專業協作效率低 2. 圖紙版本難維持 |
| 經營財務 |
1. 合同、歸集、費用分散 2. 合算挑戰大 |
| 人力管理 |
1. 工時難統計 2. 考核與項目脫節 |
| 信息化 |
1. 系統分散、數據孤島 2. BI分析較弱 |
三、數智化規劃路線圖
第1年：基礎數字化
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OA系統協同工作流
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ERP重構：項目、財務、成本
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合同/圖紙/文檔統一管理
第2年：協同智能化
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BIM協同設計
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工時管理 + 項目成本格式化
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統一為項目進行成本/利潤挖掘
第3年：智能決策化
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項目風險預約
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AI助力設計/智能審圖
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BI統一看板：項目 + 經營 + 工時 + 合同
四、重點模塊設計
1. 項目管理PMS
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統一項目創建、定價、分工、進度管理
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項目完整行進記錄、同步合同信息
2. ERP重構
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項目成本格式化，工時、外包、無形費用
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實現成本、收入、利潤一體化統計
3. BIM + AI設計
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完成為基于BIM的模型設計、自動轉CAD圖
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接入AI審圖工具，根據規范合規輸出
4. BI分析
五、項目評價指標
| 指標 |
KPI示意 |
| 圖紙故障率 |
降低10-30% |
| 工時填報率 |
接近或達到100% |
| 項目成本適配率 |
超預算居低于5% |
| 合同歸集速度 |
商務歸集周期接知降低30% |
| 項目利潤可觀化 |
100%通過系統排查 |
六、項目推進形式
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設置“數智化運營局”或CDO職務
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基于實際場景的MVP小步快跑
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配套訓練、應用推廣和系統評效
七、結論
設計院的數智化進程，是把“技術資源”轉化為“經營管理能力”的遷移。通過數據進行指導，設計陸地成為先進、智能、可指揮的新型設計機構。