建筑、市政設計院主要有以下幾方面的特點
·大部分采取“院所”兩級的管理模式，所基本都采取綜合所的形式；
·專業技術人員分散在各個所，每個所受人員數量、結構限制，難以在專業人員之間再進行深度分工，技術人員難以專注于某個專業領域，進而形成特色和專長，各所同專業的技術人員之間技術交流與學習比較困難；
·各綜合所之間的業務結構幾乎完全重疊，基本上是平行發展，沒有探索進行適當的專業化分工，各有側重地發展有特色的業務領域；
·獎金與產值直接掛鉤，各綜合所專注于完成產值和保證所內員工收入不降低，對于技術提升和方案創作等不能盡快創造產值的工作缺乏推動的動力；
·在人力資源的獲取和人才開發方面面臨的壓力更大，持續打造個性化的發展方式、產權體制和公司治理能力、基礎管理能力、文化能力、品牌競爭能力。
步天adoa建筑設計院工作平臺
首先解決設計過程中項目進度，人員的合理安排，從圖紙的設計，校審，打印，以及歸檔保存，各個專業人員之間協同設計，圖紙的版本控制等，以及管理人員需要掌握市場經營管理，合同付款情況，項目利潤的計算，提成產值核算，市場管理等，辦公人員所要日常辦公管理如，即時通信，車輛管理，信息管理，人力資源，短信，合同，出差，請假，任務派發，論壇，知識庫等等這樣一款設計企業專業的管理軟件。
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