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設計院使用的工程項目管理系統(tǒng)

     1、項目過程和環(huán)境更加復雜，失敗或延期的風險加劇，管理水平亟待提高。如何加強過程風險管理控制？
     2、集團投資管理相對比較粗放，項目的前期決策、審批、實施、及后期的維護，缺乏一套完整的貫穿項目全生命周期的管理體系，如何實現對多個項目的動態(tài)實時管理？
     3、項目投資大、周期長、涉及資金多，對資金的使用須強調有效性和時效性。如何有效監(jiān)測與預警機制，對資金的投資、使用、現有結余實時了解？
     4、跨地域的投資項目地域分布全國各地，地理位置分散，溝通成本高，如何及時了解反饋項目的投資、進度等信息？
     5、企業(yè)處于向規(guī)模化、品牌化、規(guī)范運作的發(fā)展時期，增長方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場細分的轉變，如何找到適合企業(yè)集團級應用的多項目管理軟件平臺？
     6、傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，如何將項目費用、進度、質量平衡控制？
     7、項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數據共享程度很差。如何加強有效溝通？
     8、項目歷史信息查詢困難，項目相關文檔混亂、遺失現象嚴重，成功的經驗無法積累和共享，如何加強企業(yè)知識管理，信息共享？
     9、從項目信息中很難提取出有價值的信息，很難為以后的項目決策提供參考依據。

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