從管理變革的角度來說，我們在開展項目管理能力建設之初，首先需要明確的是企業現行的項目管理究竟處于什么水平，也就是對項目管理成熟度進行分析。所謂項目管理成熟度，指的是一個企業具有的按照預定目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力。
大多數設計企業受業務類別影響，推行項目管理的時間并不長，自身項目管理的水平也千差萬別。依據IBM公司提出的項目管理成熟度模型，按照項目管理的制度建設情況、項目管理方法論、項目管理組織機構建設、項目控制管理體系、項目管理配套的職業發展路徑、項目管理信息系統建設、項目管理文化建設等七大方面去評估企業的項目管理成熟度
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