設計院管理系統申請試用
所謂專業室模式即是將所有的生產資源按不同的專業進行劃分，成立不同的專業室，管理本專業范圍內的所有生產資源，在專業室之外成立院級職能部門，負責專業室之間的協調和管理資源的分配，各專業室在本專業范圍內完成相應的生產任務。
綜合室模式則是將所有的專業合并到一個綜合的部門去管理，由綜合室作為院的二級單位，統籌分配室內的所有生產資源和管理資源，組織下屬各專業人員完成生產任務。
在專業室模式下，專業室的管理人員除了組織好本室員工完成設計任務以外，有更多的精力關注本專業的技術能力建設，打造優勢專業。但是由于專業室的組織模式在項目人員的分配、協調和管理方面，需要花費大量的時間和精力用于不同專業室之間的協調，這就使得專業室模式的管理成本加大，不利于項目管理能力的建設；此外，由于各專業室獨立運作，專業室人員往往考慮本部門利益多于設計院整體利益，這就會造成各專業室之間相對獨立，在項目中各專業接口銜接不暢等問題；在對專業人員的培養上，由于這種專業室的設置，使得本專業人員較難深入了解其他專業的工作，不利于培養復合型的高端專業人才。
在綜合室模式下，各專業集中在一個部門，人員配備較為全面，能夠相對獨立的運作完成各類生產項目，綜合室模式對于設計院生產資源的統籌協調、項目管理能力的提升起到了較好的作用，并且能夠極大的提高生產效率；從客戶和市場的角度看，目前很多設計院都是希望能夠與客戶建立長期的合作關系，綜合室的模式相對專業室來說更有利于為客戶提供長期穩定的服務。但是，在這種模式之下，綜合室往往更關注管理能力與業績的成長，各專業頻于應付諸多的生產項目，對于專業能力、技術進步等方面的關注則不如專業室模式，有的綜合室模式甚至會嚴重破壞設計院的專業能力建設。
從兩種模式的適用范圍來看，專業室模式比較適合產品種類單一，專業間協調難度較小的設計院，而綜合室模式則更適合產品涉及的專業繁多，專業間協調工作量較大的設計院。http://www.hzwm366.com