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設計院不同規(guī)模公司績效如何分配管理

1)規(guī)模較小的公司由于人工成本高,那么管控人工工時投入及效率,對于項目的成本控制和利潤影響很大,因此需要結(jié)合考勤系統(tǒng),自動校驗工時有效性,減少人員審核,降低人工投入成本;

2)中等規(guī)模公司除了項目成本和利潤,還關注項目團隊的績效管理,如:項目產(chǎn)值計算和項目獎金如何客觀分配等問題,都可以借助類似的項目及工時管理系統(tǒng),實現(xiàn)項目收入與支出的核算;

3)更大規(guī)模的公司除了實現(xiàn)項目核算和績效外,還會核算到部門或團隊,實現(xiàn)部門或團隊的績效管控。此外,還可能存在IPO需求,更加需要項目人工成本投入及合理的項目收入確認方式,而這些都需要信息化系統(tǒng)的支撐。

協(xié)同設計申請試用

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