（1）規(guī)模較小的公司：由于人工成本高，那么管控人工工時投入及效率，對于項目的成本控制和利潤影響很大，因此需要結(jié)合考勤系統(tǒng)，自動校驗工時有效性，減少人員審核，降低人工投入成本；
（2）中等規(guī)模公司：除了項目成本和利潤，還關注項目團隊的績效管理，如：項目產(chǎn)值計算和項目獎金如何客觀分配等問題，都可以借助類似的項目及工時管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目收入與支出的核算；
（3）更大規(guī)模的公司：除了實現(xiàn)項目核算和績效外，還會核算到部門或團隊，實現(xiàn)部門或團隊的績效管控。此外，還可能存在IPO需求，更加需要項目人工成本投入及合理的項目收入確認方式，而這些都需要信息化系統(tǒng)的支撐。
協(xié)同設計申請試用