在設計院項目管理軟件中，項目管理的側重點通常包括以下幾個方面：
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項目規劃：制定詳細的項目計劃，包括時間表、資源分配和預算管理，以確保項目的順利開展。
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任務分配：明確團隊成員的職責，合理分配任務，確保每個環節都有專人負責。
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進度監控：實時跟蹤項目進度，確保各項任務按時完成，及時識別和解決問題。
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協作與溝通：提供團隊協作工具，促進團隊成員之間的有效溝通，減少信息孤島。
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文件管理：集中管理項目相關的設計圖紙、文檔和報告，確保版本控制和資料的及時更新。
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質量控制：設定質量標準和檢查流程，確保設計成果符合要求。
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風險管理：識別潛在風險，制定應對措施，降低項目實施過程中的不確定性。
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反饋與評估：在項目完成后進行總結與評估，收集反饋，以便持續改進項目管理流程。
通過重點關注這些方面，設計院的項目管理軟件能夠有效提升項目管理的整體效率和質量。
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