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. 項目管理

• 項目立項：項目立項審批流程管理，包括項目名稱、項目負責(zé)人、計劃時間、費用預(yù)算等信息。
• 任務(wù)分解：項目任務(wù)的分解與分配，明確每個任務(wù)的負責(zé)人、所需資源和時間節(jié)點。
• 進度跟蹤：實時跟蹤項目的進展?fàn)顟B(tài)，提醒進度落后的任務(wù)。
• 資源調(diào)度：安排和分配人力、設(shè)備等資源，以最大化資源的利用率。

2. 設(shè)計流程管理

• 流程規(guī)范：根據(jù)設(shè)計院的管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定設(shè)計流程的標(biāo)準(zhǔn)模板（如概念設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等）。
• 階段審核：在每個設(shè)計階段完成后自動觸發(fā)審核流程，需相關(guān)負責(zé)人進行審核。
• 自動生成報告：支持各階段的設(shè)計報告、審查報告自動生成，便于記錄與歸檔。
• 變更管理：記錄并審批設(shè)計過程中的變更請求，確保變更流程的合規(guī)性。

3. 圖紙和文檔管理

• 圖紙管理：集中存儲所有項目圖紙，支持多種文件格式的上傳與瀏覽，如DWG、PDF、BIM文件等。
• 版本控制：所有圖紙和文件的版本管理，防止多版本沖突和錯誤引用。
• 審批流程：設(shè)計圖紙和文檔的審批流程，記錄審批記錄和反饋，確保圖紙合規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化。
• 權(quán)限控制：控制圖紙和文件的訪問權(quán)限，不同角色的用戶訪問和操作的權(quán)限不同。

4. 質(zhì)量管理

• 檢查清單：建立設(shè)計檢查清單，確保每個設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
• 問題反饋：記錄設(shè)計過程中的問題，跟蹤解決進展，形成問題閉環(huán)。
• 審查和驗收：支持各設(shè)計階段的審查和驗收過程，記錄設(shè)計缺陷和修改要求。